Um für uns
weiter führende Chancen wahrzunehmen, lernen wir die
Umwelt zu beobachten. Die Chance unseres Ansatzes ist
Wertschöpfung der wertfrei beobachteten
Mitarbeiter durch gegenseitige Wertschätzung
untereinander. Das bedingt das Verstehen der relevanten
Lebenserfüllungsprinzipien, "on the Job". Wer damit im
Einklang beschäftigt wird, braucht weniger
Organisation, Motivation, Diskussion etc. und ist offener
für den Rechtzeitig Projekt-Orientierter
Kompetenzaustausch bis hin zum Reframing
überholter Organisationsformen. Unser Ansatz ist damit nicht
kompatibel mit zementierten Machtstrukturen und
ritualisierten Organisationsformen; er ist der Weg zu deren
grundsätzlicher Überwindung. Es geht also nicht um
eine weitere Managementmethode unter vielen, hinter der man sein
Schatten verdrängen kann. Es geht um erstrebenswerte Nachhalt
und die ist nur im Wirklichkeitsbezug erreichbar, wie die
Physik und die Baustatik auf Grund der Naturgesetzen in Bezug auf
Technik und Design.
Es braucht
Kreativität, um an der Welt nicht zu
verzweifeln:
- Wer noch
das Leben in sich spürt, soll die Chance ergreifen, die
er für wahr nehmen kann. Das aber vermag man nur
persönlich relevant, gewissenhaft weiter führend eingeschalten.
Darum nehmen viele Menschen so viele realen Chancen nicht mehr
wahr. Wir trainieren das durch die Konkretisierung der
eigenen Argumente gemäss der einen aus 6 möglichen
Arten, dem eigenen Aufgabenerfüllungsprinzip entsprechend. Das
machen wir möglichst projektbezogen, on the Job, bzw.
zur Bestimmung des notwendigen Projektes.
- Damit
geht es um das erstrebenswerte
Wachstum, zuerst qualitativ, um das dem
Verständnis untereinander, dann quantitativ mit dem
Notwendigen, z.B. Umsatz, und dass qualitativ
hinreichend. Damit sind schon Unternehmenskultur und
-struktur, Produktion und Qualitätskontrolle
angesprochen.
Fremdbestimmende
Politik mit Stakeholder Orientierung
überwinden:
- Statt
auf die Umwelt zu reagieren, lernen wir den Realitätsbezug
substantiell zu verbessern, was z.B. Voraussetzung für
einen weiter führenden System- Redesign (IT) ist,
für schlankere Strukturen und der Versachlichung der
Koordination der Organisation und der Delegation. Dabei bleiben
aber die Mitarbeiter mit ihrem
Aufgabenerfüllungsprinzip bewusst in Beziehung und
untereinander somit transparent verständlich, lebendig
im Eustress, statt mit Macht und versteckten Absichten
verhärtet, im Distress - Leiden schaffend bloss spielen und
dafür Organisation aufblähend und einander
abschalten...
- Dann
kann man als Früchte der Profilierung am
Aufgabenerfüllungsprinzip der Mitarbeiter die
nachhaltige Profilierung der Nachhaltigkeit des gemeinsam
getragenen Unternehmens ernten.
Aber machen wir uns
nichts vor, die welche diese Chance nicht wahrnehmen, werden die,
welche es tun, herausfordern
, ihnen den Pelz zu waschen, ohne sie nass zu machen.
Bekommen sie trotzdem einen Spritzer ab, ist ihr Undank der Lohn
und man muss froh sein nicht als Sündenbock ausgegrenzt zu
werden. Wir lernen an dieser Herausforderung rechtzeitig in unserer
Systemkompetenz zu wachsen. 
